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L’introduction depuis cette année, d’une approche « par objectifs » de la gestion des ressources, permet de définir et de conduire avec une pertinence accrue les actions de L’Épaulette. L’effort voulu de s’engager plus résolument dans l’entraide et la solidarité impose, par exemple, des arbitrages précis entre les options budgétaires majeures, arbitrages difficiles à prononcer sans référence fiable.

 

L’efficacité de l'association reste en effet étroitement dépendante des ressources provenant des adhésions et dons (plus de 90% des 240 000 € de budget annuel).

A ce jour, les lignes budgétaires principales correspondent aux rémunérations et charges sociales des salariés du siège (2,5 ETP), au loyer du siège au Fort Neuf de Vincennes et à la publication de la revue quadrimestrielle. Ces trois postes de dépense sont soit totalement indépendants du nombre d'adhérents (RCS et loyer) soit liés à la marge à ce même effectif (cas de la revue dont le coût unitaire est inférieur à 2,50 €).

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Le nombre d'adhérents n'a ainsi qu'un impact réduit sur les charges de fonctionnement de l'association. En revanche il joue directement sur les ressources et détermine donc en partie la capacité d'action.

 

Le maintien de l'effectif et de la structure actuels du "corps" des adhérents (6200 dont 60% d'active)  ne représente que la cible seuil permettant à l'Épaulette d'aborder la gamme complète de ses engagements. L'aisance budgétaire, autorisant notamment de développer en autonomie la totalité des objectifs, serait atteinte avec un effectif d'adhérents-cotisants d'environ 7000 officiers et une part de fonctionnement réduite à 50% pour un budget global d'environ 300 000 €.

 

Ces deux axes: accroissement de la masse financière par les adhésions et les dons et économies de fonctionnement, orientent fortement les priorités fonctionnelles de la période 2009-2012.

 

 

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